Publications

Ouvrages

​

• Petit, V. & Saint-Michel, S. (2016), Hommes, femmes, leadership mode d’emploi, Pearson.

• Petit, V. (2014), Leadership : l’art et la science de la direction d’entreprise, Pearson

 

Chapitres d’ouvrages

​

• Petit V. & Saint-Michel, S. (2018) Leadership and business ethics: are leaders wolves for business ethics? In Eugene Heath, Byron Kaldis & Alexei M. Marcoux (eds.), The Routledge Companion to Business Ethics. Routledge.

• Petit, V. (2017) The Day France will forget Napoleon, Promises and Paradoxes of French Leadership, In Garcia, J.E &Western, S. Leadership: global insight and perspectives, Sage

• Petit, V. & Saint-Michel, S. (2017) Christelle, une femme de transformations, Cas sur le Leadership, sous la direction d’E. Bacha, EMS 

• Petit, V. & Saint-Michel, S. (2016) Becoming more of themselves: how companies promote authentic women leaders, in Njungiri, F. & Madsen, S. Women As global Leaders, IAP ×

• Valérie Petit, (2009). Les habits neufs du pouvoir : regards critiques sur le leadership, in D. Golshorki, B. Leca, I. Huault, Perspectives critiques en management, Presses Universitaires de Laval

 

Articles scientifiques et études publiées

​

• Petit, V & Bollaert, (2012) H. Flying too close to the sun: Hubris among CEOs and how to prevent it, Journal of Business Ethics, 108 :265-283.

• Petit, V. (2012), Like the Phoenix from the Ashes. A Weberian analysis of the charismatic CEO routinization, European Management Journal, 30 (6): 510-523.

• Petit, V. (2012). Le leadership en tête, les représentations du leadership chez les dirigeants français, Revue Internationale de Psychosociologie, Volume 18, N°46.

• Bollaert, H. & Petit, V. (2010) Beyond the Dark Side of Executive Psychology: Current Research and New Directions, European Management Journal, Volume 28, Issue 5, 362-373

• Deffayet, S., Petit, V. & Livian, Y.F. (2010) L'Art de commander. Permanences et modes dans les styles de leadership, Gestion 2000, Volume 10, issue 5.

• Petit V. (2017), Promesses et paradoxes du leadership public, EDHEC Publications & Convictions RH

• Petit V. Le syndrome d'Icare (2014) Le leader face à l'hubris du pouvoir : analyses et recommandations, EDHEC Insights

• Petit, V. & Saguy, R. (2011). Dirigeants, à quoi sert d’être légitimes ? Troisième volet : une étude sur la légitimité des équipes dirigeantes et la mobilisation des équipes en France,  EDHEC publications/ Eurogroup Consulting

• Petit, V., Véronique Boulocher (2009). Equipes dirigeantes : Comment développer la légitimité managériale? Deuxième volet: définitions, évaluations et récits de pratiques par les collaborateurs et managers des entreprises, EDHEC publications

• Petit, V. & Mari, I., (2009). La légitimité des équipes dirigeantes : une dimension négligée de la gouvernance d’entreprise (Premier volet : constat, définition et cadre d’analyse), EDHEC publications

• Petit, V. & Mari, I., (2009). Taking Care of Executive Legitimacy: A Neglected Issue of Corporate Governance Observation, Definition and Analytical Framework, EDHEC publications

• Petit, V., (2009). Leadership, ce que pensent les Top managers. Voyage au cœur des représentations du leadership des cadres dirigeants Français, EDHEC publications

 

Communications scientifiques

 

• Petit, V. The art of spiritual detour: feminist spirituality and women’s leadership development, International Leadership Association annual conference, Vancouver, 2023

• Petit, V. Fair is foul, and foul is fair. an autoethnographic experience on hubris and leadership, International Leadership Association annual conference, Vancouver, 2023

• Petit, V. Quand le pouvoir rend fou : essai d’auto-ethnographie, société de philosophie des sciences de gestion, 2023

• Petit, V. Quand l’usure mène à la démesure : burnout du dirigeant et hubris du pouvoir, Journée de recherche, IPC et IAE Metz, 2023

• Petit, V., Saint-Michel, S & Delanghe M., The paradoxes and promises of inclusive leadership (symposium), International Leadership Association Annual Conference, 2016

• Petit, V., Saint-Michel, S & Delanghe M., Achieving gender equality through authentic leadership and inclusive organizational culture: the case of Sodexo group, International Leadership Association Annual Conference, 2016

• Petit, V., Pradies, C. & Uhlaner, L. Paradox-based leadership: Top executive leadership in the paradoxical age, EGOS annual conference, Athens, 2015

• Petit, V. Apology, legitimacy and leadership: the case of Renault-Nissan CEO, International Studying Leadership conference – Rome 2013

• Petit, V., Eagly, A., Saint-Michel, S. & Ciulla, J. Gender, Diversity and the ethics of authentic Leadership, International Leadership Association annual conf Pradies, C., Petit, V., Saint-Michel, S. & Perugien, S. Diversity Management as a paradox: the case of Sodexo, EGOS annual conference, 2016

• Bayle, J., Petit, V. & Stervinou, S. Leadership in hybrid organization: the case of French cooperatives, ICA annual conference, 2016

• erence, October, 2013

• Petit, V. Werhane, P. & Ciulla J., Licence to lead, a special track on Leadership ethics, EBEN annual conference, September, 2013

• Bollaert, H. & Petit, V. Ethical leadership among CEOs and firm performance, EBEN annual conference, September, 2013

• Caulliez, R. & Petit, V. Repairing legitimacy: a study on CEO apologies, EBEN annual conference, September, 2013

•  Petit, V., Boulocher V. & Lamendour, E. Top executive legitimacy, EBEN annual conference, September, 2013

• Petit, V., Does charisma fuel sustainable leadership: the case of a French CEO, sustainable Leadership conference, Nice, June, 2012

• Petit, V., Saint-Michel S. (2012), Like the Phoenix From Ashes. The becoming of the charismatic CEO, International Leadership Association annual conference, Denver, October 2012

• Petit, V., Ciulla, J.B., Antes, A. & Bollaert, H. One ego, many problems? Hubris and leadership, International Leadership Association annual conference, London, 2011

• Petit, V., Lamendour, E. & Boulocher, V. Top executive legitimacy, Society of Business Ethics, Annual conference, San Antonio, 2011

• Petit, V., Bollaert, H. Desperately Seeking Good Leaders: Hubris, Ethical Behaviors and Authentic Leadership at the Top, Society of Business Ethics, Annual conference, Montréal, 2010

• Petit, V. Looking for virtuous top executives. Authentic leadership, a promising model for corporate governance? EBEN annual conference, Athens, 9-12th September 2009

• Petit, V. Upsetting traditions in the French Fashion; the seasons of a charismatic CEO in european fashion industry, EGOS, Amsterdam, 10-12 july 2008

• Petit, V., Mari, I., Arrègle, L.L. Managerial legitimacy of top executives: A way to reconsider executive power in corporate governance EGOS, Amsterdam, 10-12 july, 2008

• Petit, V.  L’art délicat du désenchantement : 4 récits de pratiques sur l’introduction de la critique dans la formation au leadership, Journée sur les approches critiques en management, EM-Lyon, 23rd June, 2008

• Petit, V., Deffayet, S., Fasterling, B.  Introducing managerial legitimacy: a new perspective on strategic leadership in corporate governance? EBEN Conference, 17th june 2008.

• Deffayet, S., Petit, V. & Livian, Y.F. L'Art de commander. Permanences et modes dans les styles de leadership, Colloque de l'Association Française de Gestion des Ressources Humaines (AGRH), 19/21 septembre 2007, Fribourg

• Petit, V. The Owner- Top manager relation: using the Weberian analysis to understand domination at the Top, EGOS, Vienna, 2-4th july 2007

• Petit, V., Deffayet, S., Legitimization practices in organizations: two cases introducing managerial solidarity, EURAM, Paris, 2007

• Petit, V. Une méthodologie hybride : l’apport des concepts et méthodes d’étude des représentations sociales dans le champ du management, ISEOR/ AOM, Lyon, 26th-28th March, 2007

• Petit, V. Situations de changement et figures de dirigeants : formes de domination et de résistance – Etudes de cas au sein d’organisations contemporaines françaises,  INT, Séminaire Hommes et Organisations, Paris, 2007

• Petit, V. Boulocher, V. The relevance of the “French Social Representations Theory methods in teaching and research, Academy of Management, Atlanta, 2006

• Petit, V. Pin, R. Conceptualizing conflicts in the relationship between the CEO and the stakeholders. From charismatic leader to scapegoat, a case study of the fall of Jean-Marie Messier at Vivendi Universal EGOS, Bergen, 2006

• Petit, V.  Le dirigeant d’entreprise en virtuose charismatique, EHESS, Séminaire « Max Weber et la domination », Paris, 2006

• Petit, V.  Etudier le charisme», EHESS, Séminaire « Sociologie des affaires », Paris, 2005

• Petit, V.  Le leader charismatique comme porteur éthique: les limites d’une association pourtant prometteuse, Colloque Ethique et Responsabilité, Université de Louvain la Neuve, 2004

• ​

Tribunes de presse (extraits)

​

• Mélenchon, Darmanin : La France en pleine crise d’hubris, L’Express, 2022

• En entreprise, Damien Abad aurait été licencié, L’Express, 2022

• Nos libertés auront-elles un candidat en 2022 ? Le Point, 2021

• Pour réussir la transition écologique, il faut réensauvager les cœur, l’Opinion, 2020

• Contre le burn-out Administratif, Le Point, 2021

• Le modèle multiculturaliste s'est imposé comme seule grille de lecture, Le Point, 2020

• Manifeste pour un socle citoyen, l’Obs, 2020

• Valérie Petit, La Vigie Libérale de Macron, Le Point, 2020

• Manifeste pour une écologie turquoise, une écologie de libertés, L’Opinion, 2019

• Le charisme peut-il renaitre de ses cendres ? Harvard Business Review, 2014

• Male stereotype of a leader persists, Financial Times, 2014

• Quel style de leader êtes-vous ?  L’Express, 2012

• Rémunération des patrons : parler pour ne rien faire », Les Echos, 2010

• La légitimité des dirigeants ne va pas de soi », Entreprises et Carrières, 2009

• Le processus de légitimation des dirigeants d'entreprise est fortement déterminé par l'exemplarité de leurs comportements » AEF, 2009 

• Alcatel-Lucent : comment être un dirigeant légitime ? Les Echos, 2008

• Comment évaluer la performance des dirigeants », Le Monde Economie, 20th may 2008

• Un besoin de solidarité managériale », Dirigeants, N°79, 2008

• Qu’est-ce qu’un leader?, Dirigeants, 2006

• Le pouvoir du charisme, Management, 2006

• A qui profite le départ du dirigeant ?  Les Echos, 2005

• Pourquoi l’entreprise a besoin de leaders charismatiques ? Les Echos, 2005