Dernières communications scientifiques

• Pavie, X. & Petit, V. Resister à l'hubris du pouvoir: les leçons des exercices spirituels Stoiciens, société de philosophie des sciences de gestion,24

• Petit, V. The art of spiritual detour: feminist spirituality and women’s leadership development, International Leadership Association annual conference, Vancouver, 2023

• Petit, V. Fair is foul, and foul is fair. an autoethnographic experience on hubris and leadership, International Leadership Association annual conference, Vancouver, 2023

• Petit, V. Quand le pouvoir rend fou : essai d’auto-ethnographie, société de philosophie des sciences de gestion, 2023

• Petit, V. Quand l’usure mène à la démesure : burnout du dirigeant et hubris du pouvoir, Journée de recherche, IPC et IAE Metz, 2023

• Petit, V., Saint-Michel, S & Delanghe M., The paradoxes and promises of inclusive leadership

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Ouvrages et chapitres d'ouvrages​

• Petit, V. (2024), Manuel de Self-leadership, Pearson

• Petit, V. & Saint-Michel, S. (2016), Hommes, femmes, leadership mode d’emploi, Pearson.

• Petit, V. (2014), Leadership: l’art et la science de la direction d’entreprise, Pearson

• Petit V. & Saint-Michel, S. (2018) Leadership and business ethics: are leaders wolves for business ethics? In Eugene Heath, Byron Kaldis & Alexei M. Marcoux (eds.), The Routledge Companion to Business Ethics. Routledge.

• Petit, V. (2017) The Day France will forget Napoleon, Promises and Paradoxes of French Leadership, In Garcia, J.E &Western, S. Leadership: global insight and perspectives, Sage

• Petit, V. & Saint-Michel, S. (2017) Christelle, une femme de transformations, Cas sur le Leadership, sous la direction d’E. Bacha, EMS

• Petit, V. & Saint-Michel, S. (2016) Becoming more of themselves: how companies promote authentic women leaders, in Njungiri, F. & Madsen, S. Women As global Leaders, IAP ×

• Petit, V. (2009). Les habits neufs du pouvoir : regards critiques sur le leadership, in D. Golshorki, B. Leca, I. Huault, Perspectives critiques en management, Presses Universitaires de Laval

Articles publiés dans des revues à comité de lecture ​

• Petit, V & Bollaert, (2012) H. Flying too close to the sun: Hubris among CEOs and how to prevent it, Journal of Business Ethics, 108:265-283.

• Petit, V. (2012), Like the Phoenix from the Ashes. A Weberian analysis of the charismatic CEO routinization, European Management Journal,30 (6): 510-523.

• Petit, V. (2012). Le leadership en tête, les représentations du leadership chez les dirigeants français, Revue Internationale de Psychosociologie, Volume 18, N°46.

• Bollaert, H. & Petit, V. (2010) Beyond the Dark Side of Executive Psychology: Current Research and New Directions, European Management Journal, Volume 28, Issue 5, 362-373

• Deffayet, S., Petit, V. & Livian, Y.F. (2010) L'Art de commander. Permanences et modes dans les styles de leadership, Gestion 2000, Volume 10, issue 5.

Etudes professionnelles/notes Publiées

• Petit, V. Untermeir, C. (2024) La revalorisation du role de député, Génération Libre.

• Petit V. (2017), Promesses et paradoxes du leadership public, EDHEC Publications & Convictions RH

• Petit V. Le syndrome d'Icare (2014) Le leader face à l'hubris du pouvoir : analyses et recommandations, EDHEC Insights

• Petit, V. & Saguy, R. (2011).Dirigeants, à quoi sert d’être légitimes ? Troisième volet : uneétude sur la légitimité des équipes dirigeantes et la mobilisation des équipes en France, EDHEC publications/ Eurogroup Consulting

• Petit, V., Véronique Boulocher (2009). Equipes dirigeantes : Comment développer la légitimité managériale? Deuxième volet: définitions, évaluations et récits de pratiques par les collaborateurs et managers des entreprises, EDHEC publications

• Petit, V. & Mari, I., (2009). La légitimité des équipes dirigeantes : une dimension négligée de la gouvernance d’entreprise (Premier volet : constat, définition et cadre d’analyse), EDHEC publicationsPetit, V. & Mari, I., (2009). Taking Care of Executive Legitimacy: A Neglected Issue of Corporate Governance Observation, Definition and Analytical Framework, EDHEC publications

• Petit, V., (2009). Leadership, ce que pensent les Top managers. Voyage au cœur des représentations du leadership des cadres dirigeants Français, EDHEC publications

Publications dans la presse

• Comment nous laissons le RN préparer la fin de nos libertés, Contrepoints, 2023

• Désobéissance civile : Thoreau n’est pas la caution de l’écologie radicale mais l’horizon d’une écologie libérale, Contrepoints, 2023

• Mélenchon, Darmanin : La France en pleine crise d’hubris, L’Express, 2022

• En entreprise, Damien Abad aurait été licencié, L’Express, 2022

• Nos libertés auront-elles un candidat en 2022 ? Le Point, 2021

• Pour réussir la transition écologique, il faut réensauvager les cœurs, l’Opinion, 2020

• Contre le burn-out Administratif, Le Point, 2021

• Le modèle multiculturaliste s'est imposé comme seule grille de lecture, Le Point, 2020

• Manifeste pour un socle citoyen, l’Obs, 2020

• Valérie Petit, La Vigie Libérale de Macron, Le Point, 2020

• Manifeste pour une écologie turquoise, une écologie de libertés, L’Opinion, 2019

• Le charisme peut-il renaitre de ses cendres ? Harvard Business Review, 2014

• Male stereotype of a leader persists, Financial Times, 2014

• Quel style de leader êtes-vous ?  L’Express, 2012

• Rémunération des patrons : parler pour ne rien faire », Les Echos, 2010

• La légitimité des dirigeants ne va pas de soi », Entreprises et Carrières, 2009

• Le processus de légitimation des dirigeants d'entreprise est fortement déterminé par l'exemplarité de leurs comportements » AEF, 2009 

• Alcatel-Lucent : comment être un dirigeant légitime ? Les Echos, 2008

• Comment évaluer la performance des dirigeants », Le Monde Economie, 20th may 2008

• Un besoin de solidarité managériale », Dirigeants, N°79, 2008

• Qu’est-ce qu’un leader?, Dirigeants, 2006

• Le pouvoir du charisme, Management, 2006

• A qui profite le départ du dirigeant ?  Les Echos, 2005

• Pourquoi l’entreprise a besoin de leaders charismatiques ? Les Echos, 2005

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